경영학 개론/ 나의 경력을 관리하기

인적자원관리(Human Resource Management, HRM)의 4가지 관행

  • 선발 관행
    • 기업활동은 승진과 외부로부터 고용을 통해 사람들은 어떠한 지위에 위치해 놓는다
  • 평가 관행
    • 사람들이 해 낸 여러 종류의 기업 성과를 조사하고 측정하는 피드백 시스템
  • 보상 관행
    • 어떤 종업원이 잘 수행된 일에 대해 인정을 받고 보상을 받을 지에 대한 체계
  • 개발 관행
    • 종업원의 스킬과 업무의 요구를 잘 조화되게 하기 위한 여러 활동들

새로운 경력

새로운 경력 개념 하에서는 경력이 조직의 원인으로 파악

  • 벤처기업에서의 경력 관리 연구
    • 벤처기업은 그 개인이 갖고 있는 경력들이 조직성과를 결정하게 된다
  • 경력능력
    • ‘Know-Why’, ‘Know-How’, ‘Know-Whom’
  • 경력 닻 연구
    • 기술적 능력 – 자신이 하는 일의 기술적이고 기능적인 내용에만 관심이 집중된 유형
    • 관리적 능력 – 사람들을 조율하고 리드하는 것에 동기와 욕구를 갖는다
    • 안전과 안정성 – 직업의 안정과 동일 조직에서의 장기간 근무를 통해 동기 부여가 되는 사람들
    • 창업성과 사업가 기질 – 자신의 생산품에 대해 창의성을 고려하고 끊임없이 프로젝트를 추구
    • 자율성과 독립성 – 조직으로부터 최대한의 자유로움을 추구하는 유형

새로운 경력 패러다임

새로운 조직의 패러다임은 목표와 구조가 잘 연결된 네트워크. 관리자들의 실천에 필요한 핵심역량은 다기능팀(Multi-Disciplinary Team)을 구축하고 회사의 경쟁력을 개발하는 것.

다중 경력이란

다중 경력이란 한 사람이 이전과 달리 여러 역할을 수행하는 것. 다중경력의 주요 요소로는 학습주기가 짧은 점, 회사를 뛰어 넘어 산업 내 적용이 가능한 능력, 지속적 학습, 복수의 경력 보유가 있다. 다중경력 속에는 프로틴경력과 무경계경력이 포함된다.

프로틴 경력(Protean Career)

프로틴 경력은 환경변화에 따라 자유자재로 변화할 수 있는 능력을 갖춘 경력을 의미한다. 프로틴 경력의 핵심은 ‘적응성 또는 지속적 학습’과 ‘자아정체성 변화’로 요약할 수 있다. 프로틴 경력의 궁극적 목적은 자부심과 성취감 같은 심리적 성공에 있다. 프로틴 경력에서 성장이란 연속된 학습 과정이며 ‘사람, 도전적인 일, 관계’에 의해 촉진된다.

무경계 경력

무경계 조직이란 멤버십, 부서의 정체성, 직무의 무규정이 모호한 조직으로 여기서 비구조화된 경력패턴이 만들어 진다. 무경계 경력은 경력과 조직성과 간의 상호의존성에 초점을 두고 있다. 무경계 경력 특징은 사용자로부터 독립된 경력 정체성, 고용 탄력성에 기초를 둔 노하우의 축적, 조직간의 네트워크 개발, 비계층적, 근로자의 적극성 등이다.

성공적인 경력관리 조건

경력 계획

경력 계획이란 개인이 주체가 되어 자신의 경력 목표 달성을 위해 준비하는 것. 경력 계획 수립 시 유의할 점은 자신의 현 위치 파악, 자신의 경쟁능력 강화, 자신의 협동 능력 확대, 자신의 책임감 증대, 경력 탄력성 연마 등이 요소가 있다.

경력 개발

경력 개발에서 경력 탄력성을 제공한다는 것은 자신의 능력을 평가하고 단련하며 재설정하고 확대된 힘을 가짐으로써 노동시장에서의 경쟁력을 유지하도록 해주는 것을 말한다.

경력 탄력성을 종업원들에게 부여하기 위한 조직의 노력

  • 더욱 개방적인 신뢰관계가 기업과 종업원 사이에 구축되어야 한다
  • 회사는 종업원들이 직무기회를 탐색하는 것을 도와주고 평생 학습과 직무 이동을 촉진하며 비난 받지 않는 이직을 가능하게 해주어야 한다
  • 종업원의 평생학습에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해 교욱에 대한 시간과 자원을 투입해야 한다
  • 경력 센터 이용 시 신뢰감을 갖도록 해야 한다

다중 경력의 보유 방안

정보화 시대 경력관리의 성공조건은 기술 전문성, 범 기능적 국제경험, 협동적 리더십, 자아 기술, 개인 특성이 있다.

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The author

지성을 추구하는 디자이너/ suyeongpark@abyne.com

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