경영학 개론/ 경영윤리

경영윤리의 중요성

  • 윤리는 인간이 사회적 존재로서 질서있고 역동적으로 살도록 그 생명력을 제공한다
  • 경영윤리는 경영의 전체 기능을 수행하는 관정 속에 침투되어 성과 창출에 기여한다
  • 경영윤리는 경영의 건전한 경쟁력을 강화시키는 전략적 요소이다

무엇이 윤리적 행동을 만드는가?

  • 개인적 기준
  • 조직
  • 최고 경영자의 영향
  • 윤리적 정책과 강령

경영윤리를 강화하는 방법

  • 최고 경영자가 더욱 윤리 경영에의 몰입을 강조한다
  • 강령(Codes)을 발표한다
  • 순응(Compliance) 애커니즘을 수립한다
  • 모든 계층에서 인력을 포함한다
  • 결과를 측정한다
  • 조직의 잘못을 보고하려는 종업원의 활동 즉, 내부고발(Whistle-Blowing)을 보장한다

사회적 책임

사회적 의무 사회적 반응 사회적 책임
주요 강조점 조직의 경제적, 법적 책임감 조직의 경제적, 법적, 사회적 책임감 조직의 경제적, 법적, 사회적 시민으로서의 책임감

구체적인 사회적 책임의 활동들

내부 수혜자(Internal Beneficiaries)들을 위한 활동

  • 고객에 대한 책임감
  • 종업원에 대한 책임감
  • 주주에 대한 책임감

외부 수혜자(External Beneficiaries)을 위한 활동

  • 특수 외부 수혜자들 – 여성, 장애인, 노령자, 소수민족 등
  • 일반적 외부 수혜자들 – 물, 공기, 소음 등

경영윤리의 제도화

경영의 윤리 강령

윤리강령이란 경영윤리의 효과적 실천을 위한 제도화로서 윤리경영의 기본적 방침에 따른 세부적 지침을 공식화 하는 것

윤리강력의 2가지 유형

  • 순응에 기초한(Compliance-Based) 윤리강령
  • 성실성에 바탕(Integrity-Based) 윤리강령

기업의 지배구조

경영윤리를 제도화 하기 위해 기업지배구조의 개혁도 필요하다. 경영윤리란 근본적으로 건전한 지배구조(Good Corporate Governance)가 구축된 상태에서 비로써 실천된다는 기본 명제

제도화의 실천

현대 경영은 사회의 제도화 된 실천적 조직으로서 여러 이해관계자(Stakeholder)집단으로 구성된 공동의 연합체이다. 이 같은 관점에서 전문 경영인을 위한 직업적 ‘윤리강령’의 제정과 시행이 그리고 이해관계자 집단 이론에 입각한 ‘지배구조’의 개선이 필요하다.

개인과 조직의 윤리 실천

윤리적 개인과 조직을 위한 5P

  1. 목적(Purpose)
  2. 자긍심(Pride)
  3. 인내(Patience)
  4. 지속성(Persistence)
  5. 전망(Perspective)
[ssba]

The author

지성을 추구하는 디자이너/ suyeongpark@abyne.com

댓글 남기기

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.