2020

기업에 투자를 하려면 가장 먼저 비즈니스를 살피고, 그 다음으로 경영자를 살펴라. 숫자를 보는 것은 가장 마지막에 해라.
— 9월 22일

인간의 가장 큰 문제는 스스로 모자름을 인정하지 않고, 왜 다른 사람들이 자신을 이렇게 대할까를 고민하는 것이다.
— 9월 16일

자본주의자는 항상 더 많은 돈을 원하고
사회주의자는 항상 더 많은 통제력을 원한다.
— 9월 9일

실패한 사람이 가장 약하고,
성공한 사람이 그보다 강하며,
실패를 극복한 사람이 가장 강하다.
— 9월 8일

나의 탐욕이 결국 나를 망친다.
— 8월 29일

삶에 가장 큰 힘은 사람을 부릴 수 있는 힘이다.
그에 비하면 돈은 부차적인 것이다.
— 8월 22일

이익에 프리미엄을 붙일 수 있으면 valuation에도 프리미엄이 붙는다.
이익 규모가 크더라도 프리미엄을 붙일 수 없으면 valuation에는 프리미엄이 붙지 않는다.
열성적인 팬 또는 독점적 지위 등의 요소로 사람들이 제품(이나 서비스)를 얻기 위해 줄을 선다면 이익에 높은 프리미엄을 붙일 수 있고, 그러한 비즈니스를 가진 조직은 높은 valuation 평가를 받을 수 있다.
프리미엄의 본질은 결국 한정된 자원이 기인한다. 많은 경우 그 자원은 시간에 해당한다.
— 8월 21일

팬(fan)은 강력한 브랜드에서 나온다.
브랜드의 3요소는 성능, 디자인, 혁신적인 아이디어로 구성된다.
3요소를 모두 가진 브랜드는 열성적인 팬을 가질 수 있다.
팬이 없는 비즈니스는 쉽게 무너진다.
열성적인 팬이 아니더라도 최소한 실드를 쳐줄 수 있는 지지자는 확보해야 한다.
— 8월 20일

지금 리스크(Risk)를 감당해 내지 못하면, 나중에는 감당할 수 없는 수준의 리스크를 맞이하게 된다.
— 8월 9일

10년이 지나도 변하지 않을 일에 집중하고,
3년 뒤에 일어날 일에 대한 예측은 아예 하지 마라
— 8월 9일

성공하는 사람과 실패하는 사람이나 예측력의 차이는 크지 않다.
성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 성공하는 사람은 잃을 때 적게 잃고 딸 때 크게 딴다는 것이다.
배리 본즈도 4할은 못 치지만, 안타를 칠 때 장타를 친다.
예측을 정확히 하고도 장타를 치지 못하면 성공할 수 없다.
— 8월 9일

작은 일은 혼자서도 할 수 있다. 하지만 큰 일을 하려면 반드시 협업을 해야 한다.
— 8월 8일

가격(price)은 시장 참여자들이 결정하는 것이지 가치(value)가 결정하는 것이 아니다.
폭락은 가격이 가치에 비해 비싸서 오는 것이 아니라, 시장 참여자들의 대부분이 하락에 베팅할 때 폭락이 온다.
— 7월 25일

팀을 망치지 말고 목표에 대한 성과를 내라. 그것이 해야 할 일의 전부다.
— 7월 18일

자본주의의 핵심은 리스크 프리미엄 (Risk Premium) 이다.
리스크에 대한 프리미엄이 지불 되지 않으면 아무도 리스크를 분담하지 않을 것이고, 자본주의는 존재할 수 없다.
하지만 리스크에 프리미엄이 붙는 이유는 대부분의 사람들이 리스크를 지지 않으려는 편에 서기 때문이다.
만일 대부분의 사람들이 리스크를 지려는 편에 선다면 리스크를 지지 않으려는 쪽에 프리미엄이 붙을 것이고, 그러면 자본주의는 존재할 수 없을 것이다.
결국 자본주의는 인간의 대부분이 리스크를 회피하려는 성향을 가지는 한 존재할 것이다.
물론 리스크를 적극 수용하는 생명체는 현실적으로 살아남을 가능성이 적으므로 자본주의가 존재하지 않는 세상은 오지 않을 것이다.
— 7월 18일

빚은 반드시 갚아야 할 날이 온다.
— 7월 16일

다른 사람의 삶을 부러워하기만 하면, 평생 부러워만 하게 될 것이다.
— 7월 12일

부를 삶의 목표로 삼지 않는 사람은 있지만, 가난함을 삶의 목표로 삼는 사람은 없다.
— 7월 12일

삶의 방향을 현재의 수입(Earning)이 아니라 미래의 가치(Valuation)을 높이는데 맞춰라
— 7월 5일

이루기 위해 노력하면 꿈이고 그렇지 않으면 욕심이다.
— 7월 4일

일이 잘 안 되어도 손실을 입지 않을 수 있는 위치에 있는 사람의 말은 흘려들어라.
— 7월 4일

내 삶을 대신 살아주는 사람은 없다.
— 7월 4일

사람은 자기 통제력 수준만큼 성공할 수 있다.
자기 통제력 만큼 세상의 유혹을 참아내고 자신의 일에 집중(focusing) 할 수 있기 때문이다.
— 6월 28일

확장이 멈추면 착취가 시작된다.
— 6월 20일

비즈니스가 성공하는데 10년이 걸리는 이유는, 비즈니스를 만드는데 10년이 걸리기 때문이 아니라, 만들어진 비즈니스가 세상 사람들에게 인정 받는데 10년이 걸리기 때문이다.
10년 간 온갖 굴곡을 거치며 살아 남으면 그 후에야 세상 사람들이 신뢰해 주는 비즈니스가 된다.
— 6월 20일

일상을 살면서 일상에서 벗어날 수 있기를 기대하지 마라
— 6월 19일

완벽한 준비를 기다리면 무덤에 들어가게 된다.
— 6월 16일

큰 성취에는 큰 리스크가 따른다.
— 6월 15일

사람의 크기는 그가 견뎌낼 수 있는 리스크의 크기가 결정한다.
— 6월 15일

자신의 규모에 맞는 선택을 해야 한다.
— 6월 7일

실력이 우선이고 이념은 그 다음이다.
실력이 없으면 이념을 실천할 기회 조차 얻지 못한다.
— 6월 6일

모두가 안정적인 전략을 취하면 조금의 리스크만 감수해도 이전보다 훨씬 크게 성공할 수 있다
— 6월 5일

안정적인 전략만 취하면 평생 남의 뒤치닥꺼리만 하게 된다.
리스크를 감당하고 내 일을 해야 내 삶의 주인이 될 수 있다.
— 6월 5일

삶에 의지할 수 있는 것이 단 하나만 있다면 지성에 의지해라.
— 5월 31일

자연스러운 것이 바람직한 것은 아니다
— 5월 14일

Never Bet Against Capitalism. I Am.
— 5월 14일

집단을 뭉치게 하는 힘은 이념이지만, 집단을 유지하는 힘은 이권이다.
사람의 생각이 완전히 같을 수 없기 때문에 이념 만으로 유지되는 집단은 금세 와해되는 반면, 이권이 주어지면 생각의 차이 정도는 참아낼 수 있게 된다.
집단에 합리와 정의 대신 진영 논리가 자리 잡는 것도 동일한 매커니즘이다.
— 5월 13일

약함이 아니라 나약함에 빠지지 말아야 하며,
강함이 아니라 강인한 사람이 되어야 한다.
— 5월 11일

확장성이 없거나, 수축 국면이 존재한다는 점을 생각해 보면 성장 중인 상태는 여러 상태 중 일부일 뿐이므로 정상 상태가 아니라 오히려 예외적인 상태이다.
— 5월 10일

확장성이 없는 세계(제로섬)나 수축 국면에서는 나의 생각보다 남들의 생각과 행동이 더 중요하다.
남들의 전략이 중요하다는 점에서 이런 세계는 결코 균형에 도달하지 못한다. 다른 전략을 잡아 먹는 전략이 끊임 없이 등장하기 때문이다.
이런 세계가 균형에 도달하는 시점은 세계 자체가 죽었을 때 뿐이다.
— 5월 10일

만드는 사람이 편하면 형편 없는 결과물이 나온다.
— 5월 9일

성장이 끝나면 제로섬 게임이 시작된다
— 5월 9일

우리를 행복하게 하는 것은 현재의 즐거움이 아니라 앞으로 일어날 일에 대한 설레임과 기대감이다.
삶을 행복하게 하고 싶다면 자신의 미래를 기대감으로 채워라.
— 5월 3일

시장은 대체로 옳지만, 항상 옳지는 않다.
이는 모든 집단적 견해에 대해 마찬가지다.
— 4월 23일

현상에 대한 드러난 수치만 보고 예측하는 것은 점성술과 다를바 없다.
실제 현실 속에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 알아야 올바른 예측이 가능하다.
— 4월 19일

경력을 쌓는 것은 결국 자기 사업을 하기 위함이다
— 4월 18일

세상은 내가 성장할 때까지 기다려주지 않는다
— 4월 15일

성공의 속도는 지능이 아니라 심장의 크기에 달려있다.
— 4월 10일

좋을 때는 누구나 잘 할 수 있다.
어려울 때 어떻게 견뎌 내느냐가 진짜다.
— 4월 4일

세상이 망하길 바라는 사람은 기회가 와도 못 잡는다.
— 4월 1일

똑똑하고, 자기 통제력이 뛰어나고, 야심이 큰 사람이 가장 위협적이다.
— 3월 30일

세상은 결국 위험(Risk)-수익(Return)의 정비례 관계 (Low Risk-Low Return, High Risk-High Return)로 흘러간다. 더 많은 것을 얻고 싶으면 더 많은 위험을 감수해야 한다.
간혹 Low Risk-High Return, High Risk-Low Return이 존재할 수도 있지만, 그런 것은 진화론적 관점에서 오래 살아 남지 못한다.
— 3월 27일

만회할 수 있는 실패는 얼마든지 해도 좋다. 많이 도전하고 다음에 만회해라.
하지만 만회할 수 없는 실패는 절대로 해선 안 된다.
— 3월 24일

서두르지 말되, 무언가를 할 때는 집중해서 해라
— 3월 24일

자신의 생각이나 행동이 틀렸을 때 인정하지 않으면, 자신 또한 자신이 혐오하는 사람과 다를바 없다.
— 3월 22일

비선형 세계 내에서는 타이밍을 맞출 수 없다.
그러므로 우리는 시간을 분산하고 리밸런싱을 해서 세상의 변화에 대응해야 한다.
— 3월 21일

사람에게든 기업에게든 성공하는 투자는 상승률이 높은 것이 아니라 Level Up이 되는 것에 투자하는 것이다.
물론 우리는 미래를 예측할 수 없기 때문에 어떤 사람이나 기업이 Level Up을 할 수 있을지는 정확히 예측 불가능하다.
그렇다면 현시점에 Level Down 된 평가를 받는 사람이나 기업을 찾아 투자하는 것이 현실적으로 우리가 취할 수 있는 유일한 방법이다.
일시적으로 저평가가 되어 있을 수 있지만 결국에는 자신의 Level로 회귀하기 될 것이기 때문이다.
— 3월 21일

거짓말은 잘 하는 사람이란 모든 말을 거짓으로 하는 사람이 아니라, 대부분의 말은 진실을 말하고, 일부의 말에 거짓을 섞는 사람이다.
— 3월 19일

좋은 쪽으로의 변화는 느리고, 안 좋은 쪽으로의 변화는 빠르다.
— 3월 19일

사람의 생각은 스스로 바꾸는 것일 뿐 타인이 바꿀 수는 없다. 다만 그 사람의 관계 지형을 바꿈으로써 그 사람의 행동을 바꿀 수는 있다.
— 3월 16일

아무리 똑똑한 사람이라도 모든 것을 알 수 없기 때문에, 역사에서 똑똑한 사람들이 어떻게 했고 그래서 어떻게 성공/실패를 했는지를 배워야 한다.
— 3월 14일

사람의 가치는 그 사람이 가지고 있는 것이 아니라 그 사람이 하는 일과 그 성과로 평가된다.
— 3월 14일

세상이 망하길 바라는 사람은 힘이 없는 사람이다.
힘이 있는 사람은 세상이 유지되길 바라며, 힘이 있는 사람이 더 강하기 때문에 대부분의 경우 세상은 유지된다.
— 3월 10일

타이밍을 맞추는 것이 가장 중요하다. 따라서 조급해 하지 말고 그렇다고 여유를 부려서도 안 된다.
— 3월 8일

중년에 자신의 일로 성공하기 위해 청년 때 그 기반을 닦아 놔야 한다.
— 3월 7일

일만 잘 하는 것으로는 작은 성공은 가능해도 큰 성공은 불가능하다.
큰 성공을 하려면 일을 잘하는 것 이상을 해 내야 한다.
— 3월 2일

적당한 수준으로 노력하며 어느 정도 잘하는 사람은 많다.
그러나 혹독하게 노력하지 않고 최고의 위치에 도달한 사람은 없다.
— 2월 27일

비만인 사람은 건강에 좋은 음식을 먹는 것보다 음식을 덜 먹는게 건강에 더 낫다.
환경을 생각한다면 친환경 소재의 제품을 사는 것보다 제품을 덜 사는게 환경에 더 낫다.
— 2월 22일

사람을 평가할 때는 백그라운드가 아니라 히스토리를 봐라
그 중에서 가장 좋은 이력은 어려움을 이겨낸 이력이다
— 2월 14일

소득을 높이는 것 보다 자신이 가진 자산의 가치를 높이는 것이 중요하다. 소득은 결국 자산의 가치를 높이는 방법 중 하나일 뿐이다.
자산의 가치를 높이는 좋은 방법은 남에게 일을 시키는 것이다.
— 2월 9일

평등을 요구하는 사람도 자신의 아래 계층에 있는 사람과 평등해 지고 싶어하지는 않는다.
— 2월 7일

우주가 대칭적인 것이 아니라 대칭적인 게 에너지를 최적화 하기에 좋은 구조일 뿐이다.
— 2월 6일

리더란 남에게 일을 시키는 사람이다.
곧 뛰어난 리더는 좋은 성과가 나도록 남에게 일을 시키는 사람을 말한다.
— 2월 5일

사람의 행동은 개인의 그 사람의 성격과 그 시점의 상황이 결정한다.
— 2월 4일

바보는 세상 사람들이 모두 바보인 줄 알고, 똑똑한 사람은 세상 사람들이 모두 똑똑한 줄 안다. 현자는 세상의 똑똑한 사람은 소수라는 것을 안다.
— 2월 2일

해내는 사람은 무엇을 하든 해내며, 못 해내는 사람은 무엇을 해도 못 해낸다.
— 2월 2일

체계의 근원에 기인한 문제들 –자본주의 사회의 불평등이나 다세포 생명체의 암세포 등– 은 제한은 가능할 지언정, 제거는 불가능하다.
— 1월 31일

권력이란 본질적으로 다른 사람을 부릴 수 있는 힘이다.
이는 인간이 느낄 수 있는 가장 큰 즐거움 가운데 하나이다.
— 1월 24일

연속적이지 않은 변화는 수평적인 변화와 수직적인 변화로 구분해 볼 수 있다.
수평적인 변화는 현재 상태는 유지한채 팽창이 이루어지는 것이고, 수직적인 변화는 상태 자체가 변하는 것으로 계단식 변화, 도약(jump)라 할 수 있다. 전자는 막힌 길이 터널을 통해 뚫린 것이 예이고, 후자는 물이 얼음이 되거나 수증기가 되는 것이 그 예이다.
수평적인 변화는 돌파구(breakthrough)에 의해 일어나고 수직적인 변화는 상전이(phase transition)에 의해 일어난다.
— 1월 22일

내가 일하는 것만으로는 큰 성취를 할 수 없고, 남들에게 일을 시켜야 큰 성취를 할 수 있다.
— 1월 20일

똑똑하고 불합리한 지시에 따르지 않는 부하들이 많은 리더가 있는 팀이 최고의 성과를 낸다
— 1월 12일

삶의 가장 큰 어려움은 나이가 들어가는만큼 감당해 내야 하는 어려움의 크기도 점점 커진다는 것이다. 삶은 결코 쉬워지지 않으며 점점 더 어려워진다.
— 1월 11일

조직의 모든 구성원이 올바른 사람이 되는 것은 현실적으로 어렵다. 그것은 경쟁 조직도 마찬가지다.
대신 중요한 자리에는 반드시 올바른 사람이 위치해야 한다.
— 1월 5일

사람 사이의 일에 논리적으로 설명이 안되는 부분에는 감정이 개입되어 있다.
— 1월 5일

데이터는 많은 것을 말해주지만, 데이터가 전체의 일부에 대해서만 측정된 것이라면, 그것으로 내릴 수 있는 판단에는 한계가 있다.
— 1월 4일

우리는 구조를 통해 정보가 있는 글과 정보가 없는 글을 구분할 수 있다.
— 1월 3일

[ssba]

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