2020

삶은 빨리가는 게 아니라 멀리가는 것이다.
— 12월 6일

내가 강해질 수록 더 강한 적을 상대해야 하고, 더 강한 내편도 생긴다.
— 12월 3일

과거 인물에 대한 평가는 현재를 살아가는 사람들의 이해관계에 따라 달라진다.
— 11월 30일

큰 상처는 나를 무너뜨리고,
상처 없음은 나를 발전시키지 못한다.
감당 가능한 작은 상처들이 내 성장의 밑거름이 된다.
큰 상처를 피하고, 감당 가능한 상처는 기꺼이 받아들여라.
— 11월 29일 

완벽한 준비를 기다리면 이미 늙어 죽어 있을 것이다.
시간은 나의 준비를 기다려주지 않는다.
일단 실행이 가능한 수준으로 준비가 되었다면 일단 행동하고, 그 이후에 벌어지는 일에 대응하라.
— 11월 29일

누군가에게 위기가 다른 누군가에겐 기회.
이것이 바로 변동성의 본질이다.
— 11월 26일

세상의 신뢰를 얻기 위한 기본은 꾸준함과 일관성이다.
— 11월 21일

기계의 본질은 자동화에 있다.
— 11월 20일

뛰어난 성과를 내는 조직은 3가지가 필요하다.
재능 있는 사람, 사람의 재능을 알아보고 적재적소에 배치하는 사람, 구성원이 협업과 성과에 집중할 수 있도록하는 환경
— 11월 15일

사람은 자신의 한계를 깨는 만큼 성장한다.
하던 만큼만 해서는 결코 성장할 수 없고, 성장하려면 끊임없이 자신의 한계를 깨야 한다.
— 11월 15일

정보란 수신자에게 의미가 있는 노이즈다. 
누군가에게 정보는 누군가에게 노이즈일 수 있다.
— 11월 15일

나약함에 빠지지 마라
— 11월 14일

해내는 사람은 어떻게든 해낸다.
— 11월 14일

비즈니스가 성립하는 경우는 2가지다.
고객이 못하는 일을 해줄 수 있을 때, 고객이 할 수 있지만 하고 싶어하지 않은 일을 대신해 줄 때
그렇지 않은 범위의 비즈니스는 생존이 불가능하며, 이는 기계의 존재 목적과도 부합한다.
— 11월 14일

부자는 얼마나 비싼 물건을 갖고 있느냐가 아니라 자신의 자산으로 얼마나 많은 사람을 부릴 수 있으냐에 달려있다.
— 11월 12일

사람은 시기의 문제일 뿐 언젠가 자신의 일을 해야 하는 시기가 온다.
— 11월 7일

통제는 반드시 비효율을 낳고, 자율은 반드시 격차를 낳는다.
— 11월 7일

남자란 서열의 종이며, 그 서열은 실력에 의해 결정된다.
실력이 아닌 것으로 서열이 결정될 때 반발하고,
실력에 의해 서열이 결정될 때 충성하는게 남자라는 종이다.
— 11월 7일

사람의 크기는 그 사람의 실력과 심성의 곱으로 결정된다.
비록 운에 따라 일시적으로 변동은 있더라도 사람의 운명은 결국 그 사람의 크기로 수렴한다.
큰 사람은 어려움에 처하더라도 결국 그것을 극복해 내는 방법을 찾아내기 때문이다.
— 11월 1일

대부분의 사람들은 삶에 의미를 찾지 못해도, 어쨌건 삶은 계속된다.
그들이 힘겨운 삶을 버텨내게 하는 힘은 무엇일까?
그것은 바로 미래에 대한 기대이다.
손님이 없는 가게를 지키는 자영업자는 ‘내일은 손님이 오겠지’라는 기대
박봉에 쪼들리는 직장인들은 ‘내년에는 연봉이 오르겠지’라는 기대
노예 계급으로 태어난 사람들은 ‘다음 생에는 나은 삶이 되겠지’ 혹은 ‘천국에 갈 수 있겠지’ 라는 기대
그 기대가 평범한 사람들이 삶을 버텨내게 하는 힘이고, 그 기대가 무너지는 순간 삶은 무너진다.
내일도 더 나아질 것이 없으리라는 생각, 앞으로의 삶은 고통만이 계속되리라는 생각이 삶을 포기하게 만든다.
— 10월 31일

일을 하기 위해서는 나아가야 할 방향(Vision)이 필요하고,
그 방향에 도달하기 위한 단위 목표(Roadmap)가 필요하고,
그 단위 목표를 달성하기 위한 상세 계획(Plan)이 있어야 한다.
— 10월 31일

일이라는 것은 결국 사회에서 나의 쓰임에 대한 것이고, 
돈이란 그 쓰임에 대한 대가로 사회적 혜택 –자원이나 서비스– 을 받을 수 있는 점수라 할 수 있다.

다시 말해 일이 없다는 것은 사회에서 나에게 부여할 쓰임이 없다는 뜻이고,
돈이 없다는 것은 사회적 혜택을 받을 수 있는 점수가 없다는 뜻이다.

물론 이 둘은 모두 정의나 선과는 직접적인 관계가 없다.
— 10월 25일

내일 일어날 일도 걱정하지 않는 것은 바보 같은 짓이지만,
10년 후에나 일어날 일을 걱정하는 것도 바보 같은 일이다.
— 10월 22일

뛰어난 사람은 변화가 필요하다고 느끼면 스스로 변화한다.
평범한 사람은 변화하지 않으면 살아남기 어려운 상태에서 외부에 의해 변화한다.
무능한 사람은 변화를 끝까지 거부하다 도태된다.
— 10월 20일

리더십이란 내 지시를 따랐더니 성공적인 결과가 얻어질 때 발휘된다.
— 10월 17일

권력은 크게 2가지로 구분이 가능하다.
하나는 조직의 자리에 의해 만들어주는 권력이고
다른 하나는 리더십에 의해 만들어지는 권력이다.
자리에 의한 권력을 자리를 내줘야 할 때 권력이 사라지지만,
리더십에 의한 권력은 리더십을 잃지 않는 한 권력이 유지된다.
— 10월 17일

삶에서 추구해야 하는 것은 행복이 아니라 의미다.
행복은 일시적이고 익숙해지면 더 큰 행복을 찾게 마련이다.
의미는 영속적이고 자신을 발전시킬 동기가 되며, 삶에 어려움이 닥치더라도 버틸 수 있는 힘이 된다.
— 10월 10일

자기 자신을 극복할 수 있는 편한 방법은 없다. 
편한 방법으로는 자신을 변화 시킬 수 없기 때문이다.
— 10월 10일

정치에서 가장 중요한 것은 이념이 아니라 누구 편이냐이기 때문에 모든 것을 정치적으로 해석하면 사실이나 합리가 아니라 편 가르기에 빠지게 된다.
— 9월 27일

나 자신을 Level Up 시키는 것이 가장 즐거운 일이다.
— 9월 26일

확장성이 필요한 일을 하면서 편하길 바라면 안 되고, 확장성 없는 일을 하면서 보상을 바라면 안 된다.
— 9월 23일

기업에 투자를 하려면 가장 먼저 비즈니스를 살피고, 그 다음으로 경영자를 살펴라. 숫자를 보는 것은 가장 마지막에 해라.
— 9월 22일

인간의 가장 큰 문제는 스스로 모자름을 인정하지 않고, 왜 다른 사람들이 자신을 이렇게 대할까를 고민하는 것이다.
— 9월 16일

자본주의자는 항상 더 많은 돈을 원하고
사회주의자는 항상 더 많은 통제력을 원한다.
— 9월 9일

실패한 사람이 가장 약하고,
성공한 사람이 그보다 강하며,
실패를 극복한 사람이 가장 강하다.
— 9월 8일

나의 탐욕이 결국 나를 망친다.
— 8월 29일

삶에 가장 큰 힘은 사람을 부릴 수 있는 힘이다.
그에 비하면 돈은 부차적인 것이다.
— 8월 22일

이익에 프리미엄을 붙일 수 있으면 valuation에도 프리미엄이 붙는다.
이익 규모가 크더라도 프리미엄을 붙일 수 없으면 valuation에는 프리미엄이 붙지 않는다.
열성적인 팬 또는 독점적 지위 등의 요소로 사람들이 제품(이나 서비스)를 얻기 위해 줄을 선다면 이익에 높은 프리미엄을 붙일 수 있고, 그러한 비즈니스를 가진 조직은 높은 valuation 평가를 받을 수 있다.
프리미엄의 본질은 결국 한정된 자원이 기인한다. 많은 경우 그 자원은 시간에 해당한다.
— 8월 21일

팬(fan)은 강력한 브랜드에서 나온다.
브랜드의 3요소는 성능, 디자인, 혁신적인 아이디어로 구성된다.
3요소를 모두 가진 브랜드는 열성적인 팬을 가질 수 있다.
팬이 없는 비즈니스는 쉽게 무너진다.
열성적인 팬이 아니더라도 최소한 실드를 쳐줄 수 있는 지지자는 확보해야 한다.
— 8월 20일

지금 리스크(Risk)를 감당해 내지 못하면, 나중에는 감당할 수 없는 수준의 리스크를 맞이하게 된다.
— 8월 9일

10년이 지나도 변하지 않을 일에 집중하고,
3년 뒤에 일어날 일에 대한 예측은 아예 하지 마라
— 8월 9일

성공하는 사람과 실패하는 사람이나 예측력의 차이는 크지 않다.
성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 성공하는 사람은 잃을 때 적게 잃고 딸 때 크게 딴다는 것이다.
배리 본즈도 4할은 못 치지만, 안타를 칠 때 장타를 친다.
예측을 정확히 하고도 장타를 치지 못하면 성공할 수 없다.
— 8월 9일

작은 일은 혼자서도 할 수 있다. 하지만 큰 일을 하려면 반드시 협업을 해야 한다.
— 8월 8일

가격(price)은 시장 참여자들이 결정하는 것이지 가치(value)가 결정하는 것이 아니다.
폭락은 가격이 가치에 비해 비싸서 오는 것이 아니라, 시장 참여자들의 대부분이 하락에 베팅할 때 폭락이 온다.
— 7월 25일

팀을 망치지 말고 목표에 대한 성과를 내라. 그것이 해야 할 일의 전부다.
— 7월 18일

자본주의의 핵심은 리스크 프리미엄 (Risk Premium) 이다.
리스크에 대한 프리미엄이 지불 되지 않으면 아무도 리스크를 분담하지 않을 것이고, 자본주의는 존재할 수 없다.
하지만 리스크에 프리미엄이 붙는 이유는 대부분의 사람들이 리스크를 지지 않으려는 편에 서기 때문이다.
만일 대부분의 사람들이 리스크를 지려는 편에 선다면 리스크를 지지 않으려는 쪽에 프리미엄이 붙을 것이고, 그러면 자본주의는 존재할 수 없을 것이다.
결국 자본주의는 인간의 대부분이 리스크를 회피하려는 성향을 가지는 한 존재할 것이다.
물론 리스크를 적극 수용하는 생명체는 현실적으로 살아남을 가능성이 적으므로 자본주의가 존재하지 않는 세상은 오지 않을 것이다.
— 7월 18일

빚은 반드시 갚아야 할 날이 온다.
— 7월 16일

다른 사람의 삶을 부러워하기만 하면, 평생 부러워만 하게 될 것이다.
— 7월 12일

부를 삶의 목표로 삼지 않는 사람은 있지만, 가난함을 삶의 목표로 삼는 사람은 없다.
— 7월 12일

삶의 방향을 현재의 수입(Earning)이 아니라 미래의 가치(Valuation)을 높이는데 맞춰라
— 7월 5일

이루기 위해 노력하면 꿈이고 그렇지 않으면 욕심이다.
— 7월 4일

일이 잘 안 되어도 손실을 입지 않을 수 있는 위치에 있는 사람의 말은 흘려들어라.
— 7월 4일

내 삶을 대신 살아주는 사람은 없다.
— 7월 4일

사람은 자기 통제력 수준만큼 성공할 수 있다.
자기 통제력 만큼 세상의 유혹을 참아내고 자신의 일에 집중(focusing) 할 수 있기 때문이다.
— 6월 28일

확장이 멈추면 착취가 시작된다.
— 6월 20일

비즈니스가 성공하는데 10년이 걸리는 이유는, 비즈니스를 만드는데 10년이 걸리기 때문이 아니라, 만들어진 비즈니스가 세상 사람들에게 인정 받는데 10년이 걸리기 때문이다.
10년 간 온갖 굴곡을 거치며 살아 남으면 그 후에야 세상 사람들이 신뢰해 주는 비즈니스가 된다.
— 6월 20일

일상을 살면서 일상에서 벗어날 수 있기를 기대하지 마라
— 6월 19일

완벽한 준비를 기다리면 무덤에 들어가게 된다.
— 6월 16일

큰 성취에는 큰 리스크가 따른다.
— 6월 15일

사람의 크기는 그가 견뎌낼 수 있는 리스크의 크기가 결정한다.
— 6월 15일

자신의 규모에 맞는 선택을 해야 한다.
— 6월 7일

실력이 우선이고 이념은 그 다음이다.
실력이 없으면 이념을 실천할 기회 조차 얻지 못한다.
— 6월 6일

모두가 안정적인 전략을 취하면 조금의 리스크만 감수해도 이전보다 훨씬 크게 성공할 수 있다
— 6월 5일

안정적인 전략만 취하면 평생 남의 뒤치닥꺼리만 하게 된다.
리스크를 감당하고 내 일을 해야 내 삶의 주인이 될 수 있다.
— 6월 5일

삶에 의지할 수 있는 것이 단 하나만 있다면 지성에 의지해라.
— 5월 31일

자연스러운 것이 바람직한 것은 아니다
— 5월 14일

Never Bet Against Capitalism. I Am.
— 5월 14일

집단을 뭉치게 하는 힘은 이념이지만, 집단을 유지하는 힘은 이권이다.
사람의 생각이 완전히 같을 수 없기 때문에 이념 만으로 유지되는 집단은 금세 와해되는 반면, 이권이 주어지면 생각의 차이 정도는 참아낼 수 있게 된다.
집단에 합리와 정의 대신 진영 논리가 자리 잡는 것도 동일한 매커니즘이다.
— 5월 13일

약함이 아니라 나약함에 빠지지 말아야 하며,
강함이 아니라 강인한 사람이 되어야 한다.
— 5월 11일

확장성이 없거나, 수축 국면이 존재한다는 점을 생각해 보면 성장 중인 상태는 여러 상태 중 일부일 뿐이므로 정상 상태가 아니라 오히려 예외적인 상태이다.
— 5월 10일

확장성이 없는 세계(제로섬)나 수축 국면에서는 나의 생각보다 남들의 생각과 행동이 더 중요하다.
남들의 전략이 중요하다는 점에서 이런 세계는 결코 균형에 도달하지 못한다. 다른 전략을 잡아 먹는 전략이 끊임 없이 등장하기 때문이다.
이런 세계가 균형에 도달하는 시점은 세계 자체가 죽었을 때 뿐이다.
— 5월 10일

만드는 사람이 편하면 형편 없는 결과물이 나온다.
— 5월 9일

성장이 끝나면 제로섬 게임이 시작된다
— 5월 9일

우리를 행복하게 하는 것은 현재의 즐거움이 아니라 앞으로 일어날 일에 대한 설레임과 기대감이다.
삶을 행복하게 하고 싶다면 자신의 미래를 기대감으로 채워라.
— 5월 3일

시장은 대체로 옳지만, 항상 옳지는 않다.
이는 모든 집단적 견해에 대해 마찬가지다.
— 4월 23일

현상에 대한 드러난 수치만 보고 예측하는 것은 점성술과 다를바 없다.
실제 현실 속에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 알아야 올바른 예측이 가능하다.
— 4월 19일

경력을 쌓는 것은 결국 자기 사업을 하기 위함이다
— 4월 18일

세상은 내가 성장할 때까지 기다려주지 않는다
— 4월 15일

성공의 속도는 지능이 아니라 심장의 크기에 달려있다.
— 4월 10일

좋을 때는 누구나 잘 할 수 있다.
어려울 때 어떻게 견뎌 내느냐가 진짜다.
— 4월 4일

세상이 망하길 바라는 사람은 기회가 와도 못 잡는다.
— 4월 1일

똑똑하고, 자기 통제력이 뛰어나고, 야심이 큰 사람이 가장 위협적이다.
— 3월 30일

세상은 결국 위험(Risk)-수익(Return)의 정비례 관계 (Low Risk-Low Return, High Risk-High Return)로 흘러간다. 더 많은 것을 얻고 싶으면 더 많은 위험을 감수해야 한다.
간혹 Low Risk-High Return, High Risk-Low Return이 존재할 수도 있지만, 그런 것은 진화론적 관점에서 오래 살아 남지 못한다.
— 3월 27일

만회할 수 있는 실패는 얼마든지 해도 좋다. 많이 도전하고 다음에 만회해라.
하지만 만회할 수 없는 실패는 절대로 해선 안 된다.
— 3월 24일

서두르지 말되, 무언가를 할 때는 집중해서 해라
— 3월 24일

자신의 생각이나 행동이 틀렸을 때 인정하지 않으면, 자신 또한 자신이 혐오하는 사람과 다를바 없다.
— 3월 22일

비선형 세계 내에서는 타이밍을 맞출 수 없다.
그러므로 우리는 시간을 분산하고 리밸런싱을 해서 세상의 변화에 대응해야 한다.
— 3월 21일

사람에게든 기업에게든 성공하는 투자는 상승률이 높은 것이 아니라 Level Up이 되는 것에 투자하는 것이다.
물론 우리는 미래를 예측할 수 없기 때문에 어떤 사람이나 기업이 Level Up을 할 수 있을지는 정확히 예측 불가능하다.
그렇다면 현시점에 Level Down 된 평가를 받는 사람이나 기업을 찾아 투자하는 것이 현실적으로 우리가 취할 수 있는 유일한 방법이다.
일시적으로 저평가가 되어 있을 수 있지만 결국에는 자신의 Level로 회귀하기 될 것이기 때문이다.
— 3월 21일

거짓말은 잘 하는 사람이란 모든 말을 거짓으로 하는 사람이 아니라, 대부분의 말은 진실을 말하고, 일부의 말에 거짓을 섞는 사람이다.
— 3월 19일

좋은 쪽으로의 변화는 느리고, 안 좋은 쪽으로의 변화는 빠르다.
— 3월 19일

사람의 생각은 스스로 바꾸는 것일 뿐 타인이 바꿀 수는 없다. 다만 그 사람의 관계 지형을 바꿈으로써 그 사람의 행동을 바꿀 수는 있다.
— 3월 16일

아무리 똑똑한 사람이라도 모든 것을 알 수 없기 때문에, 역사에서 똑똑한 사람들이 어떻게 했고 그래서 어떻게 성공/실패를 했는지를 배워야 한다.
— 3월 14일

사람의 가치는 그 사람이 가지고 있는 것이 아니라 그 사람이 하는 일과 그 성과로 평가된다.
— 3월 14일

세상이 망하길 바라는 사람은 힘이 없는 사람이다.
힘이 있는 사람은 세상이 유지되길 바라며, 힘이 있는 사람이 더 강하기 때문에 대부분의 경우 세상은 유지된다.
— 3월 10일

타이밍을 맞추는 것이 가장 중요하다. 따라서 조급해 하지 말고 그렇다고 여유를 부려서도 안 된다.
— 3월 8일

중년에 자신의 일로 성공하기 위해 청년 때 그 기반을 닦아 놔야 한다.
— 3월 7일

일만 잘 하는 것으로는 작은 성공은 가능해도 큰 성공은 불가능하다.
큰 성공을 하려면 일을 잘하는 것 이상을 해 내야 한다.
— 3월 2일

적당한 수준으로 노력하며 어느 정도 잘하는 사람은 많다.
그러나 혹독하게 노력하지 않고 최고의 위치에 도달한 사람은 없다.
— 2월 27일

비만인 사람은 건강에 좋은 음식을 먹는 것보다 음식을 덜 먹는게 건강에 더 낫다.
환경을 생각한다면 친환경 소재의 제품을 사는 것보다 제품을 덜 사는게 환경에 더 낫다.
— 2월 22일

사람을 평가할 때는 백그라운드가 아니라 히스토리를 봐라
그 중에서 가장 좋은 이력은 어려움을 이겨낸 이력이다
— 2월 14일

소득을 높이는 것 보다 자신이 가진 자산의 가치를 높이는 것이 중요하다. 소득은 결국 자산의 가치를 높이는 방법 중 하나일 뿐이다.
자산의 가치를 높이는 좋은 방법은 남에게 일을 시키는 것이다.
— 2월 9일

평등을 요구하는 사람도 자신의 아래 계층에 있는 사람과 평등해 지고 싶어하지는 않는다.
— 2월 7일

우주가 대칭적인 것이 아니라 대칭적인 게 에너지를 최적화 하기에 좋은 구조일 뿐이다.
— 2월 6일

리더란 남에게 일을 시키는 사람이다.
곧 뛰어난 리더는 좋은 성과가 나도록 남에게 일을 시키는 사람을 말한다.
— 2월 5일

사람의 행동은 개인의 그 사람의 성격과 그 시점의 상황이 결정한다.
— 2월 4일

바보는 세상 사람들이 모두 바보인 줄 알고, 똑똑한 사람은 세상 사람들이 모두 똑똑한 줄 안다. 현자는 세상의 똑똑한 사람은 소수라는 것을 안다.
— 2월 2일

해내는 사람은 무엇을 하든 해내며, 못 해내는 사람은 무엇을 해도 못 해낸다.
— 2월 2일

체계의 근원에 기인한 문제들 –자본주의 사회의 불평등이나 다세포 생명체의 암세포 등– 은 제한은 가능할 지언정, 제거는 불가능하다.
— 1월 31일

권력이란 본질적으로 다른 사람을 부릴 수 있는 힘이다.
이는 인간이 느낄 수 있는 가장 큰 즐거움 가운데 하나이다.
— 1월 24일

연속적이지 않은 변화는 수평적인 변화와 수직적인 변화로 구분해 볼 수 있다.
수평적인 변화는 현재 상태는 유지한채 팽창이 이루어지는 것이고, 수직적인 변화는 상태 자체가 변하는 것으로 계단식 변화, 도약(jump)라 할 수 있다. 전자는 막힌 길이 터널을 통해 뚫린 것이 예이고, 후자는 물이 얼음이 되거나 수증기가 되는 것이 그 예이다.
수평적인 변화는 돌파구(breakthrough)에 의해 일어나고 수직적인 변화는 상전이(phase transition)에 의해 일어난다.
— 1월 22일

내가 일하는 것만으로는 큰 성취를 할 수 없고, 남들에게 일을 시켜야 큰 성취를 할 수 있다.
— 1월 20일

똑똑하고 불합리한 지시에 따르지 않는 부하들이 많은 리더가 있는 팀이 최고의 성과를 낸다
— 1월 12일

삶의 가장 큰 어려움은 나이가 들어가는만큼 감당해 내야 하는 어려움의 크기도 점점 커진다는 것이다. 삶은 결코 쉬워지지 않으며 점점 더 어려워진다.
— 1월 11일

조직의 모든 구성원이 올바른 사람이 되는 것은 현실적으로 어렵다. 그것은 경쟁 조직도 마찬가지다.
대신 중요한 자리에는 반드시 올바른 사람이 위치해야 한다.
— 1월 5일

사람 사이의 일에 논리적으로 설명이 안되는 부분에는 감정이 개입되어 있다.
— 1월 5일

데이터는 많은 것을 말해주지만, 데이터가 전체의 일부에 대해서만 측정된 것이라면, 그것으로 내릴 수 있는 판단에는 한계가 있다.
— 1월 4일

우리는 구조를 통해 정보가 있는 글과 정보가 없는 글을 구분할 수 있다.
— 1월 3일

[ssba]

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지성을 추구하는 사람/ suyeongpark@abyne.com

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